Algo en tu propiedad tiene que cambiar.
Los problemas de propiedad no surgen a menudo, pero cuando lo hacen, rara vez están planeados, y el costo de una decisión equivocada es alto. Hemos pasado por rupturas entre socios en nuestros propios negocios y las hemos resuelto para clientes en Hong Kong y China, así que sabemos cómo cambiar una estructura sin romper la operativa bancaria ni las operaciones que la sostienen.
Las situaciones que atendemos
¿En cuál estás?
Los problemas de propiedad vienen en unas pocas formas. Encuentra la que más se parece a la tuya y mira cómo la abordamos.
Cambio de fundadores
- «Mi cofundador se va del negocio.»
- «Nuestros accionistas están cambiando.»
Que un socio se vaya, o que un fundador le compre la parte a otro, cambia quién posee y controla la empresa – y un banco examina ese cambio con atención. Hecho como una transferencia rápida de acciones sobre el papel, puede dejar huecos que salen a la luz más adelante: un registro que ya no coincide con la realidad, o un banco al que nunca se le avisó. Para una empresa que ya tiene su operativa bancaria en marcha, un cambio de propiedad no planificado es una de las formas más fáciles de poner esa operativa bancaria en riesgo.
Cómo lo abordamos: planificamos la transferencia de principio a fin – la valoración, la transferencia de acciones en sí, los registros y documentos corporativos actualizados, y el aviso que el banco necesita – para que la propiedad cambie de manos y el negocio siga funcionando.
Un conflicto con un director
- «Tengo problemas con mi director.»
Un director que dirige la empresa en el día a día tiene un poder real sobre la cuenta bancaria y las operaciones. Cuando ese director deja de cooperar, o convierte una salida en un conflicto, un propietario que está lejos de Hong Kong y de las operaciones queda en una posición débil.
Cómo lo abordamos: estudiamos el caso y dónde está el negocio hoy. Luego exponemos los riesgos y las opciones, y recomendamos el camino a seguir.
Un acuerdo con un nominado salió mal
- «Usamos un propietario nominal y se metió en problemas.»
Un nominado es el nombre de otra persona en tu empresa. Parece un atajo hacia un acceso bancario más fácil, hasta que el nominado se mete en problemas o deja de cooperar. Su problema se vuelve el tuyo, y sobre el papel puede que ni siquiera controles la empresa que construiste.
Cómo lo abordamos: estudiamos el caso y dónde está el negocio hoy. Luego exponemos los riesgos y las opciones, y recomendamos el camino a seguir.
Un pasaporte «difícil» y no quieres un nominado
- «No quiero usar un nominado, pero tengo un pasaporte de alto riesgo.»
A la mayoría de los fundadores con un pasaporte «difícil» les dicen lo mismo: la única forma de tener acceso bancario es esconderse detrás del nombre de otra persona. Nosotros no creemos que sea cierto. Nuestro propio fundador pasó exactamente por esto con un pasaporte ruso, así que es precisamente el problema en el que trabajamos.
Qué hacemos: te asesoramos y damos forma a una estrategia de largo plazo, y donde hace falta construimos la estructura legal completa que posees por completo. Es un camino difícil, pero real, y nuestra propia empresa es la prueba.
Planear la propiedad antes de abrir
- «Quiero que la propiedad quede bien definida desde el principio.»
El problema de propiedad más barato de resolver es el que evitas antes de que la empresa exista. Las decisiones que tomas de entrada – quién tiene las acciones y en qué jurisdicción se asienta la estructura – moldean tu operativa bancaria y la facilidad con la que puedes cambiar cosas más adelante.
Adelantarse al problema: exponemos las opciones con sus contrapartidas y sus consecuencias a más largo plazo, y luego definimos la estructura que se ajusta a ti antes de presentar nada.
Cómo trabajamos
Cómo abordamos un cambio de propiedad
El mismo camino se aplica en cada caso de propiedad, ya sea una compra limpia o una pelea.
Mapeamos lo que tienes
Mapeamos cómo se posee y se dirige la empresa hoy, frente al objetivo que necesitas alcanzar: quién debe controlarla una vez hecho el cambio.
Diseñamos la estructura objetivo
Decidimos quién debe tener las acciones y cómo el propietario conserva el control, y elegimos la jurisdicción que se ajusta a tu estructura y a tus objetivos de negocio.
Hacemos el cambio de forma limpia
Ejecutamos las transferencias de acciones y actualizamos cada registro y documento que deba cambiar, y luego te ayudamos a notificar al banco como corresponde – para que nada se rompa mientras la propiedad cambia de manos.
Lo hacemos duradero
La nueva estructura queda documentada para que se sostenga la próxima vez que un banco o una contraparte examine de cerca quién es el dueño de la empresa.
Casos reales
Dos problemas de propiedad que resolvimos
Anonimizados a propósito – nombres y nombres de empresa eliminados, los hechos sin cambios.
Comercio de minerales vinculado a Latinoamérica · propiedad 50/50 consolidada en un solo fundador
Dos fundadores con pasaporte europeo, en un comercio de minerales vinculado a Latinoamérica, poseían una empresa de Hong Kong al 50/50. Ambos habían vivido en Europa durante años, pero ambos tenían lugares de nacimiento de alto riesgo, y sobre el papel esa división 50/50 – con un domicilio social que aún apuntaba a un país de alto riesgo – hacía que la empresa se leyera como de alto riesgo ante cada banco que la examinaba.
Consolidamos la propiedad en el único fundador cuya huella era la más limpia, actualizamos la dirección del director a su país europeo de residencia y trasladamos el domicilio social a un proveedor limpio.
El perfil de riesgo de la empresa mejoró lo suficiente como para que los bancos estuvieran dispuestos a considerar el caso de nuevo – dos pasaron a los fundadores al proceso de apertura.
Caso anonimizado · comercio de minerales vinculado a Latinoamérica
Propietario en Chipre · un director que convirtió su salida en un pulso
Una empresa de Hong Kong propiedad de un fundador en Chipre y dirigida en el día a día por un director de la región de Medio Oriente y África del Norte que vivía en Asia. El director no estaba rindiendo, así que el propietario se dispuso a reemplazarlo – y el director convirtió la salida en una pelea, exigiendo un pago elevado y apostando a que un propietario lejos de la ley de Hong Kong simplemente pagaría para hacer que el problema desapareciera.
Realizamos una serie de sesiones para el propietario sobre cómo funciona Hong Kong: la ley, las normas de negocio, los riesgos y las opciones a su alcance. Luego mapeamos los riesgos a los que estaba expuesto el director y los puntos que el propietario podía usar en la mesa de negociación, y el pulso empezó a avanzar hacia un acuerdo.
El director devolvió sus poderes de forma voluntaria, en términos que el propietario podía aceptar.
Caso anonimizado · empresa de Hong Kong, salida de un director
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